“高管薪酬制度的薪酬构成与薪酬水平是怎么计算的？”

各企业的员工构成不同，包括一般员工和高管组成。 那么，你知道高级管理层报酬制度是什么样的吗？

第1条标准年薪构成

基本年薪由企业负责人直接负责，由绩效年薪和任期激励收入三部分组成。

年薪与企业经营目标的联系密不可分，另外，企业负责人标准年薪的明确，是以实现一年的营业标准为基础的。

企业现行标准由高管安全福利补贴明确。

第2条基本年薪

基本年薪是指企业负责人的年基本收入，占标准年薪的50%。

基本年薪按月支付，月薪=基本年薪/12= (标准年薪50% )/12。

第3条绩效年薪

绩效年薪是指与企业负责人的年度考核相结合的收入，占标准年薪的30%。

表演年薪必须预付，其中一半按月预付。 月绩效年薪= (绩效年薪50% )/12=[ (标准年薪30% ) 50%]/12。

其余部分在取得业绩年薪后进行考核结果并兑现。 年终业绩年薪=业绩年薪高级管理层考核系数-预付业绩年薪，不足的工资将从下一年的工资中扣除。

第四条定期激励收入

激励收入通常用红包表示，或者是负责人及其考核后的结果，占年薪的20%左右。 或者通过企业董事表明，在任期范围内，考核结果不会一次性重复支付。

第5条工资水平

1 .年薪总额

负责人年薪总薪资:按平均值考虑市场，采用多领域薪酬水平加权平均回归法，明确企业董事长年薪总额45万元，总经理标准为董事长年薪总额0.95。

副职主管年薪总额:标准为企业董事长年薪总额的0.65-0.85倍，董事长和总经理根据高级管理人员不同的分工和职责，结合高级管理人员的专业能力予以明确。

2 .基本年薪、业绩年薪、任期激励收入

以企业董事长的薪酬标准为例。

年薪总额( 45万) =基本年薪( 50%、22.5万)绩效年薪( 30%、13.5万)任期激励收入( 20%、9万)

月薪总额=基本年薪/12绩效年薪50%/12=18750 5625=24375元

第6条年度审查的基本情况大致如下

从经营业绩出发，紧紧围绕企业年度经营目标和董事会明确的企业年度积分事业计划，结合员工综合考核结果，对企业负责人团队进行年度业绩考核。

第7条年度考核计算公式

1、企业第一负责人(社长)的年度审查

满年度考核100分。 计算公式为:年度考核得分=企业年度经营目标得分70%、完成企业年度积分事业计划得分20%、员工综合评价得分10%。

2、企业副主管(副总经理、首席财务官、总工程师)

满年度考核100分。 计算公式为:年度考核得分=企业年度经营目标的得分； 50%的个体完成了企业年度重要业务计划，40%的得分员工和10 %的得分 员工完成了综合判断

第八次年度审查指标

(一)企业年度经营目标评价；

审查指标由董事会明确，董事会根据年度审查情况进行评价。 审查对象为小组负责人，审查指标设定如下。

1 .营业收入指数: 40点

2 .项目建设指标: 20分

3 .维护管理指标: 20分

4 .安全和环境

第一个指标由企业的年度目标反映，以员工的综合评价为辅助指标。 判断对象是企业副主管。 判断指标设定如下。

1 .企业年度经营目标: 50分。 董事会的判断。

2 .企业承担的年度积分业务: 40分。 集体评价由高级管理小组进行，社长的评价权重为50%。

3 .工作人员综合考核结果: 10分。 判断由人力资源进行。

(4)员工综合评价

每年年底人事部组织员工代表进行考核，各评委的权重相同。 综合评价结果分为4个等级:优秀=100分能力=80分基本能力=60分无能=40分。

第12条审查目标值调整

评选过程中，如果国家法律法规的调整或不可抗力严重影响企业在判断年度的收入和利润，经总经理申请，董事会可以根据具体情况调整企业年度经营目标的目标值。

在董事报酬制度中，因为企业和员工都在制度下工作，所以可以知道在什么样的位置上决定什么样的工资和功能。 最后，祝小伙伴好好工作，升职加薪。