“如何提升企业品牌价值，中小型企业怎么提升企业品牌价值”

关于提高企业品牌价值，需要知道企业品牌价值为什么这么重要吗？

网络时代的企业品牌

1 .产品为企业品牌，更确定

企业品牌以产品为基础。 没有产品，就不能建立企业品牌。 客户对企业品牌的认识、认同和认同往往基于产品。 好产品会说话，在公司成立初期，各方面资源有限。 使用企业品牌战术制造爆款往往容易成功，让大众记住自己。

2 .体验是企业品牌，更准确

企业品牌的重点是体验。 在产品的购买过程中，客户对企业品牌有着具体的体验和感受。 个人体验的意义远远超过了企业品牌下的产品和服务。 这是因为它包含了顾客和企业品牌之间所有互动的感觉。 这一系列过程可以提高顾客的满意度，从识别选择到购买，从而获得再次购买。

3 .客户是企业品牌，更现实

企业品牌的核心是客户。 目前，企业品牌与顾客的关系进入了一个新阶段。 需要建立以顾客为中心的指导方针，以便既能体现产品的企业品牌建设能力，又能通过顾客的口碑和购买力真实准确地反映最终结果。

那么，应该如何提高企业品牌的价值呢？ 特别是中小规模企业:

第一，深化公司管理者对企业品牌内涵的认识，提高公司对品牌价值建设的意识，建立现代公司制度，构建公司创新运行机制，进而规范公司品牌价值建设和管理。

公司往往给公司的制度、管理机制和管理模式打上计划经济的烙印，这是企业品牌价值提升的根本制约。 因此，必须建立现代公司制度，建立创新的运行机制，规范公司品牌价值的建设和管理。

中国企业品牌必须采用子企业品牌战术和多企业品牌战术，实施多企业品牌战术。 除了把握准确的市场定位和诉求差异外，最重要的是用“串串”连接各种企业品牌，打造企业品牌的核心精神，为客户带来一致的费用体验。

第二，通过凝聚公司品牌的灵魂，形成企业品牌的核心价值。 由于企业品牌的核心价值是企业品牌资产的第一部分，是最刺激顾客内心世界的新闻，顾客可以清晰地识别和记忆企业品牌的利益和个性，让顾客识别、喜欢或喜欢企业品牌的主力军。

第三，满足顾客诉求，加强与顾客的信息表达，赢得顾客的信任。 为了通过保证产品质量(产品质量是企业品牌的生命和灵魂)来保证质量，在设计产品时要考虑目标顾客的实际诉求，从全方位、水平、立场上考虑顾客的诉求，目标顾客在产品设计开始、改进时、采用后要多参与，并

这里有几个例子

第一个例子是联合利华

利用资本的力量扩大企业品牌，提升企业品牌价值已经成为一点公司的优先战略，最成功的例子之一就是“联合利华”

联合利华在中国的12个企业品牌几乎都是同类产品中最好的。 力士和夏士莲在洗发水和沐浴露产品方面处于领先地位。 中华牙膏是牙膏市场的旧称。 立顿红茶市场份额超过了80%。 冰淇淋市场上没有“和路雪”的替代品。

联合利华在世界各地拥有400多个企业品牌，其中大部分在世界各地被收购和宣传。 利华跨国公司品牌运营的成功，在于获得国内企业的品牌，提升为国际企业的品牌。

旁氏最初是美国企业品牌，与利华一起购买，迅速发展成知名的护肤企业品牌，并在中国得到宣传。 “夏士莲”是在东南亚宣传的英国企业品牌，也被介绍到了联合利华。 中华，第一个企业品牌牙膏在中国，是一贯的企业品牌战术延续。

第二个例子是星巴克

作为“咖啡快餐领域”的知名企业品牌，星巴克将与联合航空空合作，拓展新的商业行业，使其产品覆盖更广阔的市场空之间。 另一方面，正因为有这样的特征合作，他们在各自行业的企业品牌价值才真正提高。

事实上，许多曾经忠实的顾客通过联合空的新举措，成为了联合空的顾客，许多星巴克的“支持者”也在联合空相遇

另一个典型的例子来自英特尔公司。 他和微软创立的“wintel”帝国给他们带来了惊人的市值、巨大的利润，以及最强大的一流企业品牌的建立。

看看上面就知道如何提升企业品牌的价值了。 首先，我们需要了解企业品牌的价值对我们的影响，然后通过合法手段持续提升。 我知道这和以前小编将90后员工的管理方法一样，可以更好的管理。 如何缩小贫富差距？ 即使了解也要投资。 当然在政策方面是必要的。