“资源整合带来了什么影响，资源整合的重点有什么？”

资源整合不仅是公司战术调整的手段，也是中国公司经营管理的日常工作。 整合就是资源配置，也就是前进和后退，优化提取和销毁，整体优化。

1 .在战术思维层面，资源整合是系统论的思维模式，通过组织协调，使公司内部功能相互关联、分离，参与共同使命，将具有独立经济优势的外部合作伙伴整合为一个客户服务体系，1的效果大于2。

2、在战略选择层面，资源管理整合是最优资本配置的决定。 是根据企业的快速发展战术和市场诉求重新配置相关资源，明确企业的核心竞争力，寻求资源配置和顾客诉求的最佳组合。 目的是通过社会组织进行系统安排和管理运营的协调，增强公司的竞争特点，提高顾客提供服务的快速发展水平。

ups最近整合供应链管理服务资源就是一个很好的例子。 2002年1月，ups集成物流集团企业、货运代理(含货运代理)、财务企业、咨询企业、邮件管理企业等。 为用户提供供应链管理服务和新成立的联合包裹供应链处理计划部。 目标是整合所有与供应链管理相关的 ups 服务资源，使顾客更容易获得专业信息，即提供一站式供应链管理服务 本部门拥有由工程师、物流公司管理专家、技术集成专家、多式联运专家和投资分解师组成的团队，他们为用户全球供应链风险管理系统的设计问题处理中国方案，并提交各专业企业实施。 这个部门的市场地位是世界性的大企业。 用于高科技、通讯、保健品、汽车、零售、消费品。 2001年，物流集团、货运服务企业、投资企业和短信管理企业总收入达到24亿美元。

联合包裹之所以重新整合了供应链风险管理系统服务的社会资源，是因为联合包裹于2002年初决定转型为“完整的供应链新闻管理业务服务有限企业”。

可见在物流中，服务市场广泛推崇的所谓“一站式”服务模式，其实是物流公司追求的优化资源配置的目标，也是物流公司优化资源配置的过程。 ups于1995年进入物流服务行业，设立供应链管理处理计划部，历时7年。 整合公司文化资源是一个注重顾客服务诉求的发展过程。

物流的资源整合

(一)管理是物流永恒的主题

物流的定义随着公司生产管理和营销组织的一些变化而丰富和展开，但管理作为物流系统的运营过程和最终输出没有变化。 物流的快速发展始终是我们的“计划、执行、控制的过程”。 这是由物流管理的优势决定的。

1 .物流管理是一种跨境活动。 如果公司内部进行，销售业务部门和财务会计部门库存水平可控部门的业务目标将发生冲突，市场营销相关部门在仓库选择和库存分配方面的要求也将与公司储运部门管理快速发展的目标发生冲突。 如果不能通过公司组织体系安排进行整体协调，各部门很可能各自追求部门目标，损害公司整体利益。 这是20世纪80年代以来发达国家公司设立物流综合管理部门的首要原因。

在外部，供应商的供应模式或物流公司的服务需要与制造商的生产组织模式进行协调。 例如与准时制、万得管理的库存、供应链管理、精益制造等进行协调。 当一位顾客将产品营销的快速发展模式从分销变为直销时，物流企业的功能包括学生提供更快的多批量和小批量的交货组织，售前组装(或分销和包装)和售后服务(或维护和技术研究咨询)的服务 如果顾客公司采用多家第三方物流公司的服务，第三方物流的协同工作将变得越来越重要。 随着顾客的市场边界扩大到世界范围，物流企业公司的管理系统服务人员必须进行国际化。

2、物流管理是为了降低物流总价格，如运输价格与库存价格之间的权衡。 减少采购批量与库存价格的权衡承运人的数量与运输风险多样性的权衡:实行集中库存管理，平衡运价与缺货价格的增值服务价格与顾客服务水平的自营和物流外包之间的权衡与物流公司的运营 顾客服务水平明确后，物流公司的管理运营重点是如何降低物流顾客的总价格

从事简单运输、仓储、货运代理的公司等物流公司经常抱怨经营利润率低。 除了激烈的市场竞争之外，你有没有考虑过在降低顾客总价格方面的作用物流？ 物流管理是统一调整的，不是局部运营的。

(2)物流公司的管理是优化配置资源的过程。

勾结物流管理的全过程，从产品包装，到托盘堆叠，再到装箱技能。 从单点仓库的选择、仓库空之间的分配，到仓库网络设计、库存采购，从运输工具的承载，到承运人的管理、多式联运组织、运输路线的安排，从物流技术装备的应用，到物流it系统的引入。

实际上，对物流一系列不同的运营价格新闻进行科技快速发展经济环境的分析，寻求总价格最低的物流处理方案，已经成为物流服务公司日常经营管理实践活动的重要组成部分。 报价来自物流管理处理方案。 在顾客眼中，“不重复价格”是反映物流公司资源整合能力的最直接指标。

为了实现物流，顾客的最低总价格需要统一安排物流的跨境运营，不同的顾客服务诉求对资源整合提出不同的要求。 紧急出货货物时，可能需要选择空运输服务资源。 客户的全球营销可能需要整合其他国家的仓库互联网资源。 改造顾客物流管理系统可能需要选择咨询服务社会资源。 顾客要求的物流流程的可视性迫使他们选择新闻技术系统资源等。 因此，物流公司管理业务流程实际上是一个优化教育资源配置的流程。

显然，物流管理的范围越广，涵盖的环节越多，统一管理和统一规划的可能性就越高，降低物流总价格的操作空之间就越大，但对物流公司的知识和技能也提出了更高的要求。 因此，应该在公司内部设立整体物流管理部门，在公司外部采用具有物流管理咨询能力的第三方物流，即使有专业的物流管理咨询企业和新闻技术系统开发者参与。

(3)物流企业公司未来快速发展研究方向——供应链管理系统服务。

随着经济全球化、产业链扩张、新闻技术成熟，特别是战术联盟和供应链管理竞争理念的普及，可以预见更多的物流公司将未来的快速发展战术定位在供应链管理服务上。 因为供应链管理系统即使大于物流管理系统，也不过是更高层次、更大范围的协调管理和资源整合。

美国物流管理协会( clm ) 2002年1月提出的供应链管理推荐定义是:“供应链管理是提高单一公司和供应链整体长期绩效的过程，它从整体上战术上调整和确定了以前流传的业务活动。 显然，“战术管理协调”和“战略控制”的过程是优化公司资源合理配置的过程。

(四)运输公司、仓储公司不属于物流公司。

长期以来，人们对简单的运输仓库公司是否为物流公司持有不同的看法。

必须指出，严格意义上的“跨境管理活动”、“物流降低”、“总价格”，简单的运输公司和仓储公司不是物流公司。 他们缺乏顾客物流运营全过程的整体视野，无法设计和管理以降低总价格为目标的顾客物流的整体运营。 换言之，没有物流管理的两个基本特征。

实际上，简单的运输和仓储只是物流，管理员工中的具体功能进行活动，通过物流，是总价格的一部分，是中国物流新闻管理的对象。 因此，运输公司和仓储公司是物流公司需要整合的资源。 所以，第三方公司的物流企业本身并不直接从事运输仓储业务，而是多以合同外包的形式整合，整合社会文化资源。 这也是多家海外制造公司拥有物流管理和运输部门的原因，也是多家运输公司和快递公司需要向物流运营商转型的原因。

但是，由于我国物流服务市场刚刚萌芽，运输和仓储是物流管理最基本的功能和活动。 暂时将运输仓储公司作为物流公司，有助于这些公司扩大服务范围，在现有基础上升级为真正的物流服务公司，也有助于中国物流服务市场的早日形成。

物流公司资源整合的重点

并购、合资、协商与联盟、租赁与管理、建立一个新闻共享或交易管理平台都是我国物流技术公司文化资源整合的手段，但资源整合的目的是增强顾客提供服务的能力，提高顾客的服务质量水平，获得更好的投资回报 因此，物流虽然不同的公司在实际操作中使用的资源整合方法和手段不同，但物流公司的视野，即客户资源整合、能力资源整合和新闻资源整合中有一个行业需要纳入。

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