“任正非与李一男的商业秘密，为什么说李一男是传奇人物？”

我们大多数人在正月很少为了那句话而听，李一男就是这样的身材。 说起任正非和李一男，很多人都很好奇。

信任李一男和任正非，放手。 李一男没有让他失望，在华为取得了巨大的成果受华为内部创业政策的启发，风华正茂的李一男不满足于现状，想从华为自己的创业中走出来。 李一男选择了离开，给任正非很大的打击，但他完全理解年轻人的想法，大力支持他们。 李一男北上北京，创业时，任正非也在五洲酒店举办了豪华欢送会。 深圳、华为和所有“总监级”以上的高官都是李一男，“强势”，这在一向低调的任正非看来极为罕见。

离开华为后，李一男北上北京，迅速成立港口互联网企业(以下简称港口)，准备放手。

港口建成之初，业务行业集中于数据通信，与当时电信市场的激烈竞争相比，差距更大空。 当时华为是最从事数据通信行业的公司的互联网产品。 由于是公司内部公司，港口自然成为华为、公司互联网产品的资深经销商，出现在2001年2月在华为召开的数据产品渠道大会上。 当时双方的合作关系很愉快。

港口建立初期，发展势头良好。 通过销售华为设备和自己的产品，在成立第一年获得了近2亿元的收入。 到2003年，收入直接增加了近两倍。

由于出身于科学技术，受多年的影响，对所扮演的角色不满意，他很快就开始着眼于新的市场——光通信，开发和销售自己的产品，在市场上赢得了一些较大的订单。 李一男这被认为是华为的公开挑衅。 因为多年来，光通信一直是华为的核心业务，港口将向光通信提供帮助。 这无法避免华为的好处。 最初，两家企业仍然不时发生摩擦，随着业务的迅速发展，他们最终迅速发展到相互争夺顾客。 华为和港口的特殊市场环境，作为李二人的特殊地位和他们的恩怨，这两家企业最终全面进入了对抗、对峙、厮杀的竞技场。

与港口的激烈竞争对华为的快速发展产生了非常负面的影响，当时有3000多名员工离开华为去创业。 创业激励计划的实施没有达到预期的目标，反而大大削弱了华为的资本实力，华为的模式是管理和r&； d的直接拷贝也对华为产生了很大的负面影响。

2004年以来，为了进一步攻击这个港口，华为成立了“打港阀”组织。 “打港阀”专门研究港口的行为，并进行相应的攻击。 以前华为不太重视几百万元的小单子，但是现在如果港口参加投标，华为肯定会赢，采取了把设备的零价格送给顾客的残酷手段。

在华为、的包围下，港口高速发展的势头突然停止。 2004年，销售额开始萎缩。

2005年9月，港口计划与西门子合作增强港口实力，为成功增加砝码。

西门子曾经是欧洲最大的产品代理商，一旦西门子和港口互联网实现合作或收购，华为将失去在欧洲开拓战场的好机会。 因为港口互联网在数据通信方面拥有领先的技术和产品，价格低廉，也熟悉华为的风格、市场战略和技术力量。 如果这个港口和西门子四通八达，它很快就会成为华为不想看到的华为，马刺。

2005年10月，华为以1000万元挖掘深圳研究院语音集团，彻底抹杀了西门子最重要的业务——港口最赚钱的voip业务。

华为的诉讼威胁和商业打击彻底破坏了港口和西门子的合作计划。

市场受到巨大破坏，上市计划泡汤，与西门子合作的想法也泡汤了。 此后，港口的迅速发展形势急转直下。

看到没有返回天堂的希望，港湾最终认输了。 2006年6月6日，港务集团和华为共同宣布，双方已经达成意向协议，签署了华为和港务集团部分资产、业务和人员移交的谅解备忘录。 港口部分员工兑现后辞职，80多家售后服务团队继续工作。 在随后的合并中，华为支付了5000万美元的现金，分配了大量资产。 至此，华为和港口之间多年的竞争告一段落。

任正非和李一男的商业故事，让很多人觉得李一男不简单，而且他有很大的商业价值。