“2016，被过度炒作却不会发生的九件大事”

过温保护【科技在线】

今天( 12月31日)，年后的日子。 虎嗅对某一领域的分解师们所做的事虎嗅团队合作撰写了科技领域的预测性文案。

只是，和很多预测不同，大家更习性地预测着道理中应该发生的事情和现象。 这次虎嗅作年领域的预测主题，应该发生在大家预想之内，是没有预想到的现象。 其文案涉及手机、虚拟与现实技术、在线旅游、在线音乐、在线视频、二维、无人驾驶、o2o、电子商务等9个行业。

当然，预测这件事本身并不十分明确，所以这篇文章不作为投资和经营决策的参考，只是提供一点立场站在未来，看看现在，预测未必完全正确。 不管你信不信，都欢迎你参加讨论。 全文会很长，请耐心阅读。

手机年国内制造商不能通过软件和服务赚钱

年，国内手机制造商依然硬件不赚钱，不能通过软件和服务赚钱。 这里以乐视和小米为例尝试分解。

1 .乐视

今年音乐电视广告收入30多亿元，明年60多亿元，后年将突破100亿元，多数将通过硬件销售获得客户服务收入。 今年30亿元以上的广告收入，大部分来自移动终端。 乐视移动总裁冯幸说。 关于乐视生态手机模式能否盈利，冯幸告诉本报记者，乐视手机已售出数千台，新增的广告收入完全可以抵消手机对硬件的补贴。

遗憾的是，冯幸没有透露30亿的广告收入中有多少来自移动终端。 嘉跃亭在公开场合表示，音乐电视手机今年11月单月销量已经突破百万台，年目标总销量为1500万台。 今年8月11日，音乐电视宣布手机累计销量突破100万台。 如果按8月12月的月销量100万部计算，音乐电视手机的年销量为600万部，销量将超过数千万部，几乎翻一番，要实现1500万部的销售目标，增长率将达到150%。

事实上，中国高端智能手机市场的竞争可能会比去年更加激烈，而乐视手机要实现上千的销量，压力也不小。 另外，冯幸的话实际上非常保守，完全抵消了手机对硬件的补贴，字面上用硬件平摊，没有提到是否能覆盖运营价格(包括研发、人力等)，所以乐视手机年

2 .小米

硬件不赚钱，小米开始提倡通过软件和服务赚钱，miui主张今年2月客户过亿，今年8月客户达到1.5亿。 魅族副总裁李楠去年10月21日在与阿里长期以来的发布会上表示，miui的单一客户月平均达到4元。 现在，miui假设每年一个客户的月平均arpu仍为4元，以1.5亿客户数计算，miui的年收入应该在72亿人民币左右。

据今年10月《华尔街日报》报道，雷军预计该公司网络服务的收益今年将翻倍，达到10亿美元，约占小米160亿美元总收益预期的6%。 上面对miui的年收入估算与雷军的预期基本一致，如果雷军对小米总收入的预期也比较准确的话，可以认为全年互联网服务占小米总收入的6%左右。

让我们看看苹果。 这是小米学习的对象和乐观瞄准的目标。 苹果年收入中，服务(包括app store、apple pay、apple care等)贡献的比例约为10 ) :

(苹果收入中的服务比例、数据来源:苹果9月公布的10-k年报)

以下是苹果这几年的运营价格。 包括研发、广告营销、人才等。

(苹果近三年的运营价格、数据来源:苹果9月公布的10-k年报)

据此，年苹果的服务收入还不能完全覆盖运营价格，年服务收入略高于运营价格(差距相对于数百亿美元的净利润net income可以忽略不计)，基本持平。 即使是苹果，其服务收入也无法完全覆盖运营价格而盈利，苹果的利润仍然来自硬件销售，这几年苹果的服务收入本身每年增长近10%，但占总收入的比例始终停留在10%左右

完全以苹果为参考，即使小米运营价格占总收入的比例和苹果一样，现在小米的软件和互联网服务收入也比不上苹果，明年想赶上苹果，也只会和运营价格持平。

3 .变量

如果努力经营生态和网络服务的乐视和小米都不硬不赚钱，不能通过软件和服务赚钱，其他制造商就更难了。

但是，其中也有变量。 还是以小米为例，第一个变量就是对运营价格的控制。 小米非常善于利用扁平化结构、新媒体和社会交流媒体、电子商务渠道控制运营价格，运营价格占收入的比例可能比苹果还低。 第二个变量是软件和网络服务收入的增长率，可以对应第二年的数据。 据小米政府称，miui的客户每年12月达到3000万元，年末miui的月收入为3000万元。 按年末月收入计算，miui年收入为3.6亿元，雷军年初给全体员工的内部信显示含税收入为316亿元，则miui收入为1.1%，但综上所述，全年小米软件和互联网服务收入

在利用软件和互联网获取收入方面，国内手机制造商有时比苹果走得更远。 雷军在年12月接受福布斯《亚洲版》采访时，提出了挖掘小米手机客户行为数据，并据此向客户发放贷款的构想。 这是苹果从未做过的事件，老敌人周鸿祎也做得相当好，奇酷也想跟进互联网金融。 另外，它还是乐视的生态辅助硬件。

我写完这部分后不久，冯幸正好接受了虎嗅的书面采访，在谈话中做了以下陈述。

虎嗅:手机硬件卖高价，完全靠软件和服务盈利，这在年会上实现吗？ 如果有，哪家能先实现？

冯幸:会实现的。 除了乐视，还有谁有能力现在同时做这种事吗？

似乎有被打脸的风险……但是，还是祝喜乐视和小米成功，谁都想看到国产手机制造商做点意外的事。

虚拟现实技术年为什么不能成为vr元年

制造商、投资者、拆迁师们认为，到了年为vr元年，总是会比市场提前一两年达到高潮，但这次非常不幸地发生在vr身上。 大多数情况下，媒体会成为共犯，随声附和。

他们乐于冒险有三个理由:

1. oculus rift和htc vive两种目前公认的vr头将于明年上半年上市，他们(制造商、投资者、分解师)当然想说，对vr行业来说是GP点或拐点。

根据digi-capital发布的q2 ar/vr报告，全年全球增强现实( ar )和虚拟现实) vr )的市场规模之和将达到1500亿美元，其中ar市场将达到1200亿美元，而vr市场将为300亿美元。

3 .投资者多，创业者多，合力可以推动、催熟vr市场的繁荣。

vr爆炸和所谓元年的未来是可能的，但很明显不是年份，或者很可能是年份。

根据最近蜂拥而至的vr发布会和开发者大会的消息，在vr行业与硬件、游戏、文案等创业者交谈时，vr仍处于散沙状态，如运动捕捉/跟踪、延迟、眩晕感、画面颗粒感、配合界面、、

新兴领域往往遵循钟型曲线法则。 也就是说，在非常早期的时候只有极少数人可以吃，大多数是劳动者和极客。 经过长时间的积累，突然爆发式地绝壁式地成长，但是对于vr来说，尽管它在上个世纪被讨论和研究，在过去的四年中吸引了很多创业者，但是在过去的几年中不能成为气候，在未来的一年中不一定会成为气候，也有可能死亡。

谷歌眼镜出来的时候，所有人都吓了一跳。 智能玻璃杯是未来，是趋势。 现在呢？ 已经有多少人忘了？

虽然无意释放悲观情绪，但打着明年是vr元年旗号的人们，不可以借此来骗投资者的钱，也不可以用99元、149元、299元的廉价塑料盒玩具来骗客人。 不要在前期需要培养的时期把这个市场拉入低级趣味的坑里。

在线旅游年，不要烧钱、收购

年，席特里普以资本为纽带，将艺龙、去哪里相继纳入已方阵营。 和以前参加的一样，加上途牛，在线旅行几乎是片托业的天下统一。 所以人们会认为“烧钱的战争可以停止吧”。 就算收购了，也什么也做不了！

其实不然。

首先烧不了钱。 是在这里燃烧，还是在其他地方燃烧，这是不同的。 旅游是万亿级市场，目前在线旅游在总盘中的份额还很小。 消除内部不合理竞争，网上旅游诸强加大市场扩张力度，钱主要烧在三个方面。

一个是企业品牌。 途牛以1.485亿美元获得了与《奔跑吧兄弟》的特约合作权。 途牛还拥有林志颖、周杰伦两位形象大使。 日前，席利普的cmo汤澜在接受虎嗅专访时表示，将加大企业品牌的广告投放力度。

二是效果广告，包括百度竞价。 在关键词竞价方面，即使不插单，其他玩家也会提高成本，之前流传下来的旅行社也越来越重视网上营销。 途牛cmo陈福炜预测，与旅游有缘的关键词将会很贵。

第三是APP的宣传。 相对而言，旅行、旅行是低频APP，手机客户大多在明确旅行意向后再安装APP进行采用，回家后首先要做的就是卸载。 因此，在线旅游APP的逐一发布、宣传仍然是各企业的重点。

关于合并，shitrip已经用资本去哪里，艺龙、途牛、同行程连接，但几个企业之间的股权结构有优化空之间。 特别是艺龙正在推进以回归a股为目标的私人化，该道已经有进军战术新兴版的意向。

起初，该路线、艺龙根据宏观形势和各自资源的存量，将景点门票和酒店的预订选为主攻方向。 由于该工程将成为中国资本市场第一家网上旅游上市公司，监管部门可能会质疑业务的单一性。 同样，艺龙酒店的预约业务一人，业务单一受到质疑。 可见，同程艺龙业务互补性非常强，维持现状不符合常识。

另一个因素也很重要。 同程，艺龙有两个共同的股东腾讯和席特里普。 它们不会有旗下两个概念雷同的企业一起向a股申请上市。 这不是左右相互博击吗？

如上所述，私有化后的艺龙和该课程合并是有道理的。

o2o年很难起死回生

上半年赤手空拳充斥下半年尸体，短短一年，o2o行业经历了冰火两重天。 经过资本寒冬洗礼后，o2o创业企业基本上遭受了死亡伤亡的创伤，生存者开始自己尝试造血。 但是，由于商业模式和盈利路径还不完全清楚，烧钱的方法不顺利，o2o很难在年中复苏。

烧钱的补贴得到了抑制，但补贴停止后能否比较有效地留住顾客还是值得怀疑的。 o2o公司在初期阶段成功地依靠补贴和反哺获得了第一批客户。 其逻辑是通过免费或低价产品获得大量顾客，无限降低边际价格，转化部分付费顾客，在增值项目中获利。 但现实情况是，二次收费的购买率不高，上门按摩、美甲、洗车、做饭等服务的目标客户有限，一旦停止补贴，高额获得的客户很可能会流失。

利润小，价格高。 很多上门服务虽然去掉了店铺等的租金价格，但是上门价值成本很高，例如在上门美甲师那里，一个美甲师可以跑三家。 如果访问的价格比去店里的价格便宜，价格很难平衡。 家庭服务为了提高产品的单价需要提高产品的服务和质量。 另外，如1小时快递，喜欢蜜蜂，本来就方便，京东到家等，为了保证顾客体验而采用自营物流和众包两种模式，需要投入大量人力财力来覆盖高密度社区的顾客

竞争没有减缓，以前流传下来的公司会入局。 尽管年有很多o2o创业企业倒闭了，但这并不意味着生存的公司年能得到越来越多的机会。 相反，以前流传下来的领域加速了变革的步伐。 地产界的万达、房地产中介系的链家、家装系的东易日盛、洗衣系的荣昌等都转为o2o，基本上对于以前流传下来的企业来说，可以通过资本方法进行整合收购。 这比现在艰苦的创业者容易多了。

无论如何，在顾客流失、价格上涨、竞争加剧的情况下，年o2o创业企业不太可能重生。

是二次元创业年还是然并卵

年，网大叔对二次元的基本常识进行了有集体意识的自我教育。 从二次元的起源、ab站的核查历史到与人们群聚的集散史。 看热闹的人多了，总是有几个人跳进试水，年也经历了二次元创业和投资的热潮。

通常，创业项目和趋势会赋予一年半基本可以试制的模型、产品是否ok、市场是否成熟。 但是，即便如此，二次元行业的创业企业，特别是制作那么多社团和文案的，依然是层出不穷。

评价理由如下。

1 .二维文案迄今为止，核心一直依赖日本输血。 社会交流行为通常是围绕着字幕组在论坛和论坛上长大的。 二次创作主要是弹幕网站、论坛、论坛，形成稳定参与者和生态的体量少的国产原创很大程度上依赖于有妖气的平台，或者独立的从业室。

2 .资源已经被巨头分割。 在acgn资源中，a代表的动漫、字幕组和版权已经分割到视频网站手中，c (漫画)和n (小说)的版权几乎都在腾讯手中，腾讯动漫还连接到了轻小说平台上。 关于二次元的g (游戏)，尺度太大了，都还没有在版权运营/(/K0/)之间。 剩下的所谓条漫，这样低价的漫画段子缺乏商业化的价值，安妮也就是实现了资本的短期成功。

3 .多个二维复制平台有望在ip地孵化。 但是，国漫生产生态还没有掌握，新平台副本孵化价格很高，不是一两年就能短期见效的。

4 .社区类的产品，短期ip不可能有变化。 那是用流量改变广告和发布游戏的游戏。 但是，现在名声在外的二维社区，在流量方面也和一些论坛差不多的订单，这还不是有人知道要刷流量。 人们的移动要跟随作品、单一的社区平台、平白诞生的社区平台，光靠它的名字很难壮大。

在这里，我不排除某平台发现象级巨款，靠超强的ip赚钱赚取免费流量的可能性，但比中一等的概率要低。 而且拷贝生态是指培育需要时间的、、、依然是普通的鸡蛋。

收费广播不能成为体育视频网站(或版权所有者)的主要更改方法

在11月17日这个宿命般的日子里，中国国家足球队在世界杯预选赛中被香港打平后，九成的网民认为中国国家足球队明年的表现可望而不可即。 尽管中国足球队的状态依然低迷，但在国务院第46号文件的刺激下，中国体育产业在过去一年中蓬勃发展。 一家媒体和业内人士称年为中国体育产业的元年。

由此可见，各渠道的资本配置体育产业的信息基本上都是月经信息。 据不完全统计，每年有40多家沪深上市公司在这一年发表了体育相关公告。 除了大型注入巨额资金的花样游戏外，国内外俱乐部、体育集团、冠名体育赛事频繁举行，还是大小玩家的版权之争

PTV将花费2亿5000万欧元(约17亿元人民币) (获得拉力加中国地区全部媒体版权； 腾讯以5亿美元(约31亿元人民币)获得了nba未来5个赛季的网络转播权； 疯狂版权的乐视体育囤积了大小280多个赛事的版权，令人惊讶的是，华裔文化基金旗下的体奥动力以80亿元人民币获得了中超未来5年的版权，1年的版权费用为16亿，比全年的中国超版权8000万的价格上涨了20倍。

似乎一时之间，获得ip的人取得了天下，无论价格多高，都会有人持续下去。 另一方面，pptv体育媒体事业部总监董砾在接受腾讯科技采访时透露，小赛事版权基本上以每年30%~40%的价格上涨。 大家之所以这么疯狂，是因为在未来几年，国内的视频网站可能不会像现在这样拥有很多比赛的版权，而只能购买个别比赛的版权，所以现在也必须早点准备。

但问题是，各家巨大的版权价格该如何收回呢？

虽然有依赖版权的玩家、依赖广告的玩家、说依赖自身生态的玩家，但实际上我们期待着付费播放模式也能回收一定的价格。

豪投80亿华人文化理事长黎瑞刚此前在接受媒体采访时表示，未来移动广播将是付费模式的较好处理方案。 由此看来，不仅仅是nba、首映，付费看中国超市直播的时代似乎也快到了。

虎嗅也曾写过一篇论文《腾讯以5亿美元获得nba进行付费直播，难道没见过前方骨头连累吗》，深入探讨了目前尝试付费直播模式的企业的方法和效果。

更好的技术和体验，更方便的支付，以及更年轻的顾客和他们更开放的态度是体育付费直播模式在中国推开的好消息，但态度只是一种感觉，未必如此。 目前还没有机构对中国顾客进行这样的调查，享受网络庞大免费资源的顾客有多少愿意为此买单的习性？

拥有成熟付费模式的天空电视台和espn是中国比赛版权所有者想要模仿的对象。 在英国，默多克的天空电视台花了20多年开拓收费市场，终于迎来了收费模式的黄金时代。 默多克说所有的努力都只是英国的电视收看以前太便宜了。 25年espn收入的三分之二来自付费客户，一个客户平均每月5.13美元，这样的客户共计1亿家(领域平均水平一个客户约20美分)。

美国frank n. magid associates调查机构最近对美国收费电视市场进行了深入分析，63%的观众集中在收费有线频道，37%的体育参与者经常通过网络收看体育文案。

国外经验证明，体育收费模式吃得开、吃得开，收费常态化将对全领域和产业未来产生良性影响，带来更高质量的文案，但需要长期的市场培育，带来的价格也是巨大的。

一个坏消息是，即使花大力气培养客户，这个市场也毫无头绪。 作为收费模式的基准，espn每年损失了300万名收费顾客。 迪士尼在向监管机构提交的注册声明中表示，截至10月3日的财年中，espn付费客户9200万人，年9500万人，年9900万人。 espn上一年度的收费顾客数量已经下降到10年前的水平，其2006年的收费顾客为9200万人。

作为文化产业的一部分，ip在体育产业中的重要性不言而喻，但体育ip有其自身的特殊性。 正如会面者体育总裁张涛在微博上评论的那样:

很多企业进入体育产业，就像ip打天下一样，聚集在ip上。 这个方法首先受到了文化产业投资的影响。 因为很多操作者来自文化投资，所以不习惯体育。 出乎意料的是，体育是一种很大的文化，与电影等文化投资有很大的不同。 文化产业工作者可以用一个版权改变电影、游戏、综艺，但体育ip不是这样，转型的路要长得多。

大多数ip购买是指购买比赛运营权和播放权，但这只是ip派生出来的一部分权益。 国内买方为了获得中间收益，需要重新运营和重新营销。 基于此，其实更重要的是，只有培育体育销售市场，更好地为赞助商提供比赛运营、体育营销服务，才能真正培育出完善的体育产业价值链。

是的，符合市场规律的健康体育收费时代即将到来，付费广播有望成为体育视频网站(或版权方)的第一变化方法。 但是，面对高得要被炒鱿鱼的版权费和未经培养的市场，它也不会来。

音乐不可能实现全面的支付

音乐最终将全面收费，但这不会发生在年的中国。

年被称为音乐版权元年，国家版权局发表了严格的版权令。 非法网络音乐作品必须下架。 各大音乐平台开始进行授权谈判，音乐平台分别对自己的曲库进行了不同程度的下架。

年不仅是数字音乐的版权元年，也是电影、体育等行业的版权元年。 这一年，中国网民开始学习文案，养成习性，花钱购买。 年对海外音乐产业也很重要，流媒体音乐软件在这一年成为主流，一些企业的流媒体版权收入超过了唱片的数字版权收入。

音乐要全面收钱，国外比国内早一点。 但是，为什么海外音乐的版权要全面支付呢？

目前，在国外合法的音乐平台上，所有数字音乐唱片都可以付费下载。 下载音乐的全面支付已经完成。 音乐费的形式有流媒体音乐，也有俗称的在线听歌。 这个部分现在分为两种。 一种是免费的，客户可以选择播放哪首歌，但在歌曲中客户也必须听广告。 用听广告的方法支付变态费用的另一种是收费包月。 没有广告。 你喜欢什么？ 另外，国外网络音乐电台的玩法和流媒体一样，分为免费、付费两种。

其实，海外免费真的不是免费的，而是全面收费初步形成的，但并不彻底。 那么为什么要彻底全面地支付呢？

一个直接的原因是，免费即使带广告，也不会有助于音乐平台的盈利。 以大型流媒体软件spotify为例，年收入的70%用于支付版权，加上产品营销、人才价格，利润所剩无几。 另据报道，此前spotify拒绝了艺术家泰勒·斯威夫特、阿黛尔、酷乐队希望向付费顾客发行专辑的要求，但他们却向这一要求低头，寻找新的赚钱之路。 可以看出收钱最终是音乐平台面临的问题。

因此，真正意义上的音乐全面支付计划在海外率先到来。

音乐收入在国内起步较晚，但前进速度相当可观。 歌曲免费化无益于音乐产业的迅速发展，可以了解21世纪以后几年音乐产业的表现。 这几年，免费音乐泛滥在网站上，国内音乐版权方收益过低，占音乐市场整体收益的2% (欧美为70% )。 也可以看出，国内音乐人被强制要求喊音乐已死，近十年来，国内音乐产品和歌手的发展异常缓慢。

年，《中华人民共和国版权法》撰改草案第四十六条和第六十九条出台，从支持盗版开始，到现在的历史上，著作权令越来越严格，政府对音乐著作权的态度越来越健康，这才有助于回归产业健康状态。 尽管如此，最终的健康状况是年内不会来中国的。

国内的音乐平台很多，仅派系就至少分为四个。 腾讯系( qq音乐、新闻网站云音乐)、阿里音乐、暹罗音乐、天天听)、海洋系)、酷狗音乐、酷我音乐)、百度音乐)、音乐平台的竞争/ 现在，各平台都把免费音乐当做曾经的出租车补贴一样，吸引顾客，通过产品体验积累顾客，留住顾客。

以收钱的apple music为例，客户每月只需交10元就可以尽情听音乐。 虽然这项支出对大部分上班族来说不是负担，但使用它的人还很少。 企鹅智库的数据显示，移动终端在线音乐的80%的顾客是不收费的。 这不仅是因为可以在大平台上免费收听，而且很多顾客对音乐没有付费意识。

另外，我国的音乐著作权法、生活习惯性、防盗版技术比音乐著作权健全的国家还有不少差距。

无人驾驶年不能进入大众的费用市场

我想是2010年无人驾驶的一年，从年初开始，各家纷纷报道了汽车制造商的无人驾驶汽车产品成功通过了道路测试的消息。 这里需要注意的是两个关键词。 以前和汽车制造商传来了道路测试。 这意味着无人驾驶汽车不再是互联网it企业的专利，除了谷歌和tesla这样以新闻技术为中心的企业外，奔驰、奥迪、宝马、丰田、沃尔沃、福特等早先流传下来的汽车巨头也正式参与了这个市场的竞争 此外，无人驾驶技术已经完成了实际业务状况测试这一里程碑式的检测，而不是汽车制造商的技术储备以及仅限于试验室和课程的原型概念产品。

但是，尽管对无人驾驶的兴趣空前高涨，我们对这项技术保持着谨慎乐观的态度，同时也预言无人驾驶技术还不会来到大众支出市场，也不会大规模普及。 其背后主要有两个原因。 1、无人驾驶技术本身仍存在许多问题； 二、实现无人驾驶技术的外部生态还不成熟。

许多开发无人驾驶技术的制造商声称已经完成了许多复杂的道路测试，但至今仍没有公认的、技术稳定可靠的全工况无人驾驶处理方案。 即使是像谷歌这样最先进入无人驾驶行业的科技巨头之一，其产品离实际生产和大规模销售也还有一段距离。

无人驾驶技术作为一种技术处理方案，高度依赖外部环境的合作，特别涉及道路设计、周边车辆、交通监管等问题。 年在加利福尼亚州出台了关于无人驾驶汽车的法案，从工作界的反响可以看出，要使无人驾驶技术真正发挥作用，政府方面还需要非常多的学习。

作为电子商务主流的电子商务压倒了pc，但微商还没有成为气候

回顾过去，电子商务领域未出现卓越的模式创新，爆炸性行业出现在跨境电子商务中。 从垂直行业来看，母子、生鲜、日用百货、汽车等拥有新的资本实力。 阿里、京东、唯品会、亚马逊、当当、聚美等国内主要电子商务运营商形成的三级格局更加明确。 这些企业公布的第三季度财务报告显示，移动订单数和移动交易额都必须整体超过pc端。

在这样的趋势下，鲜明的目标是微商，年被称为微商元年，但这一年有两家企业备受推崇。 一个是口袋购物，另一个是有赞(原名口袋通)。 口袋购物于当年10月宣布对外获得3.50亿美元的c轮融资，其中腾讯投资1.45亿美元，占股比例达10%。 但是到了年，整个微商领域冷却了很多，没有了融资信息，没有了媒体，没有了炒作概念主题的素材，新媒体也开始衰退。 甚至围绕女性商家的喵微店，也在年放弃了微商主线，转型商圈o2o。

无论如何定义微商，它都是建立在移动属性基础上的商业形态，移动商务、移动成本已经成为主流，为什么微商没有一年前业界期望的那样迅速发展呢？ 年，微店不会爆炸吗？ 答案是否定的。

原因还是微商以微信生态为中心发展迅速，尽管微博一直在努力在电子商务方面发力，但无论是做微博橱窗，还是社会交流电子商务方面，都改变不了流量的本质。 微商依赖微信力矩的强关系、社会交往属性强、潜在弱关系推荐行为。 过去一年，朋友圈充斥着代购口罩、服饰销售、奶粉销售等混乱局面，借用微店的名义进行假货销售、传销的现象非常普遍，这家微店的污名化是不可避免的。

最近，笔者与有赞誉的朋友进行了交流，了解到这一年商人对微商态度的变化:

1 .从以前以电子商务为中心的转移到拥有70%在线店铺的实体商店

2 .转变思维，全员开店，以o2o营销直通为例，不再只盯着线上流量了。

3 .微商成为顶级项目，从公司高决策层的意识形态上改变了。

通过年的洗礼，个人c2c和品牌商b2c模式的微商，谁还活着就很清楚了。 从这种情况看，预计全年的微商整体还难以形成气候。

这样，主要的电子商务公司不会主导微商，APP将成为移动订单转换的首要渠道。 微公众号/微服务号只是自己的客户获取和粉丝维持工具( crm )。 敲击微店曾经是京东为自己的商家进行微商交易的战术性产品，但随着c2c业务的关闭，敲击微店的命运也将被考虑。

其次，微信官方不会主导微信业务流程。 产品方面腾讯做工具优化，开微信店更方便。 从战术投资口袋购物中也可以看出，商业化团队的要点是进行垂直类别的企业品牌服务，从政策上来说还是保障微信的社会交流第一手书。 例如，马化腾表明态度，微信屏蔽微信朋友圈红包营销。

三、微商的概念对个体商家和品牌商家并不重要，即使抱团造势，媒体和资本也只是暂时关心微商。 微商本来就不该有流量。 要长时间经营，还是要回归零售的本质，商品、企业品牌的独特之处、稀缺性、个性化才是吸引粉丝，带动微商。

那么，说了这么多，也请听听你的话。 我觉得你在年中还是应该发生的，但有些事是不可能发生的。