“法国皮诺家族奢侈企业品牌的鼻祖创业历程，法国皮诺家族是如何选继承人的”

法国皮诺曹家族奢侈企业品牌鼻祖创业的历史法国皮诺曹家族是如何选择继承人的？ 1963年，皮诺家族的产业起源于一家小木材企业。 弗朗索瓦(以下简称“老皮诺”)原是法国西部农村的农民，高中未毕业。 他15岁辍学，在父亲的木材工厂工作，直到父亲去世才回家。 皮诺曹可能对木材也不感兴趣。 在公公的支持下，他卖掉了木材工厂，开了木材贸易企业，绕过了所有的中间环节，直接和供应商和最终的买家做生意。 皮诺奇就这样出钱，不断收购牟取暴利，统治着木材交易、家具生产销售、图书销售等许多方面相关的几家企业。

皮诺曹得到了更多的资金。 1990年，他收购了非洲贸易商cfao，1992年，收购了法国巴黎春季百货公司，改造了零售工业。 春天的百货公司是法国的零售店，豪华的百货公司，和老法百货公司同名。 成立于1865年，凝聚了世界各地的奢侈企业品牌。 精明的老钢琴在买下春季百货公司后的十几年间，成为了他事业的巅峰，也是零售。 法国最大的奢侈品商人之一，奢侈品使用概念车肯定有皮诺家族的企业品牌。

皮诺奇建立奢侈品销售王国后，没有理由不接触上游的奢侈品生产和设计企业。 只有整合上游产品和下游销售，才能说是完美的奢侈品王国。 1999年，ppr集团开始收购古驰集团、圣罗兰、宝诗龙等全球奢侈企业品牌。

法国皮诺家族奢侈企业品牌的先祖创业历史，法国皮诺家族是如何选择继承人的。

家族公司的强弱可能只有一线。 目睹家族兴衰，皮诺曹在选择继承人时尤为谨慎。 两个儿子和女儿中，老皮诺选择了长子亨利·皮诺作为他未来的继承人。 亨利·皮诺1985年从巴黎高等商学院毕业，两年后进入父亲的企业，从最底层开始。 期间负责生产窗户部门的非洲业务同时汽车进出口分布在30多个国家。

皮诺家传说的启示

第一，尽快开始家族继承人计划和继承人培养计划。 皮诺奇，作为四个孩子之一，亨利·皮诺奇很早就被选为家族公司的继承人。 他在巴黎高等商学院接受特殊的商务教育进入家族公司，从下属部门每年由父亲组织的8个委员会进行判断。 “我们家族的信条是，继承家族公司不是力量，而是挑战”。 皮诺曹后来评论了关于这个儿子的培养。

二是顺应时代的快速发展，打破上一代的束缚和模式。 在严格的家庭教育中长大的第二代领导人亨利·皮诺没有听从父亲的管理。 旧皮诺时代，他在一个地方把生意做大就行了(欧洲)，所以尽量让家族生意多样化。 在亨利·皮诺时代，全球化浪潮汹涌而来，所以他和父亲正好相反，把业务集中在小范围内，凝结了这个小东西，深化到了世界上。

第三，重视家庭精神的传承。 家庭精神是家族传承的核心，就像公司的灵魂和规范，下一代通过这些规范来看自己现在做出的决定是否符合父母遗留下来的文化和精神。 请制定“像战术家一样思考，像动物一样行动”的计划，小心。 皮诺曹的座右铭仍然是皮诺曹家族公司崛起的最好脚注。

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此外，老皮诺通过识别和收购奢侈企业品牌和艺术收藏，成立了世界第三大奢侈品集团，并因其精美的艺术收藏而闻名。 可以说“与其传播对美的鉴赏，不如传播财富”。