“咨询顾问应该具备的素质有那些”

为了创造高智商的产业，咨询业非常重视顾问的素质和能力。 顾问必须具有较高的专业信息水平、丰富的实践经验、信息表达和书面、口头表达能力、较强的新闻收集和文献查阅能力、准确分析评价问题的能力。 接下来，小编将详细介绍顾问应具备的素质。

顾问应具备的资质:

一、严格的逻辑思维能力。

做一个项目需要花费几十万到几百万元，要求管理顾问提供的方案处理公司的实际问题，顾客可以想尽一切办法在你的方案中找缺点，使方案尽可能完善， 另一方面执行方案 一般来说，剧本的ppt文档结构多把结论和结果放在前面，可以直奔主题，节省观众的时间。 只有向客户传达结论，客户才能将重点放在客户身上。 其次，你的计划需要一个好的框架。 只有良好的框架才能说服顾客，系统地说明公司的管理问题和计划。

二、优秀的学习和创新能力。

目前，管理咨询领域还不成熟。 国内咨询企业包括大型瑞道咨询、宗衡、新华信、创业等，不研究某一管理方向或某一领域的专职管理顾问，也不具备实现管理咨询专业化的能力和实力。 因此，要求各管理顾问不仅可以进行所有领域的战术项目，还可以进行人才、组织结构、流程、文化、重组等项目。

三、勤奋的工作态度。

由于国内咨询市场竞争日趋激烈，顾客对咨询项目管理的要求越来越高，咨询项目管理的难度也在逐渐增大，项目顾问的工作时间也相应增加。 通常，项目每天工作10个小时以上，星期六星期天通常不休息。 有时休息半天，有时工作到晚上上午。 所以劳动力强大，作为管理顾问，必须吃苦耐劳。 另外，目前大部分管理咨询企业都使用常驻咨询模式，目的是让管理顾问了解客户公司的管理问题，集中精力解决客户公司的管理问题。

四、卓越的形象

管理顾问在拜访顾客时作为专家工作。 不管你本来的工作是什么，不管你以前是否做过项目，都必须作为专家出现在顾客面前。

第一，如果不能很好地回答顾客的问题，就不能说不知道。 回答这个问题，我们也想过，但还没有考虑成熟。 一旦想好了，就能给顾客满意的答复。

第二，面试阶段不要问太多。 大家刚到顾客的时候背景和关系都不清楚，所以不要太说话，要好好了解顾客的情况。 否则，会得罪顾客，增加今后工作的难度。

第三，在面试中，充分了解顾客的特点和成果，适当表扬和表扬顾客，可以协调和顾客的关系，做更多的工作。 对咨询公司来说，必须指出很多不足。 只有先降级后升级，才能让顾客顺利。

五、团队合作能力。

咨询项目的成功不取决于某个人的出色表现，而取决于团队的成功。 虽然这个团队有很大的贡献，也有很小的贡献，但是项目成功的关键是强大的团队合作能力。 在项目运营过程中，项目经理与顾客接触的时间和人员最多，最了解顾客的诉求。 一般来说，按照项目经理的想法处理问题是成功的。 客户也关注管理顾问的商业背景，顾问希望在以前的业务中有更好的管理经验，更好地处理客户管理中存在的问题。 所以管理顾问在咨询顾客时，必须充分展示自己在这方面的特点。

以上是小编带来的顾问应该具备的素质的所有复印件。 我希望这个复印件对大家有帮助。 谢谢您的观看。